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企業経営

深化する日本の経営
社会・トップ・戦略・組織

岡本大輔・古川靖洋・佐藤和・馬塲杉夫　共著

日本企業再生のために日本の経営の再考と礎を確認。日本の経営の国際的信用を取り戻すべく、変えるべきものと残すべきものを探索。慶應義塾大学商学部の経営学講義ノートを元に、社会・トップ・戦略・組織から日本企業の経営を実学的に捉えて全面的に再検討。２１世紀の日本経済・日本企業の発展を担う学生・社会人必読の書。

発行年月

2012年4月 9日

著者

岡本大輔
古川靖洋
佐藤和 馬塲杉夫

定価

3,360円(税込)

ISBNコード

ISBN-13: 978-4-8051-0991-5

Cコード

Cコード: C3034

書籍サイズ

A5版 320頁

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目次・内容紹介

岡本大輔/古川靖洋/佐藤和/馬塲杉夫

目次
はしがき
�機‘�本企業
１　日本的経営−三種の神器−
＜コラム�機檻院〇絢錣凌栖錙�
１−１　終身雇用制
◆　終身雇用とは何か
＜コラム�機檻押＼�度ではなく慣行＞
◆　終身雇用のメリット
◆　終身雇用のデメリット
◆　１９９０年代以降の終身雇用制
１−２　年功序列制
◆　年功序列制とは何か
◆　年功序列制のメリット
◆　年功序列制のデメリット
◆　１９９０年代以降の年功序列
１−３　企業内労働組合
◆　企業内労働組合とは何か
◆　企業内労働組合のメリット
◆　企業内労働組合のデメリット
◆　１９９０年代以降の企業内労働組合
＜コラム�機檻魁…蠑困肇戰◆�
２　現代の企業
２−１　現代企業の概念
◆　なぜ経営学を学ぶのか
◆　企業とは
◆　企業とは「自らの危険負担の下で自主的に意思決定する組織体である」
◆　企業とは「製品・サービスを生産する組織体である」
◆　企業とは「資本計算制度を持つ組織体である」
◆　企業とは「人間の組織体である」
＜コラム�機檻粥〃弍蝶悗鳩从儚悗琉磴ぁ�
２−２　企業経営の目的
◆　アメリカ企業の目的は利潤の最大化
＜コラム�機檻機―衢�と経営の分離，所有と支配の分離＞
◆　日本企業の目的は長期の維持発展
◆　株式持合い
◆　日本企業の長期的志向
◆　１９９０年代以降の変化とグローバルスタンダード
◆　利潤の最大化は手段でもあり目的でもある
◆　利潤の源泉は企業内部にいる人間の創造性の発揮
◆　一つ上の目標を示す
＜コラム�機檻供〔榲�−手段関係＞
２−３　会社とは
◆　公企業、公私混合企業、私企業
◆　会社法に規定される「会社」
◆　資本の必要性
◆　出資と責任
◆　合名会社と合資会社
◆　有限会社と株式会社
◆　合同会社
３　企業成長と企業の社会性
３−１　企業活性化と企業成長
◆　活性化した企業では全経営過程が好循環している
◆　局所的好循環からスタートして短期的好循環へ
◆　長期的好循環と企業文化
◆　企業成長とインタンジブルズ
＜コラム�機檻掘．ぅ鵐織鵐献屮襯困僚斗彑�＞
３−２　企業の社会性
◆　第３の良い企業の基準は社会性
◆　CSRと社会的責任
◆　従業員
◆　株主・取引先
◆　地域社会
◆　消費者・社会一般
◆　地球環境
＜コラム�機檻押．魁璽櫂譟璽函Ε�バナンス＞
＜コラム�機檻魁（謄蹇璽織后Ε妊�ベロップメント社のケース＞
＜コラム�機檻粥．汽好謄淵咼螢謄�＞
＜コラム�機檻機ヾ超�経営＞

�供．肇奪廛泪優献瓮鵐�
１　トップマネジメントの実態
１−１　トップマネジメントの構成
＜コラム�供檻院ヾ萄彩鮴瀉峅饉劼醗儖�会設置会社＞
１−２　社長のタイプ
２　コーポレート・ガバナンス
２−１　アメリカ企業のコーポレート・ガバナンス
＜コラム�供檻押．┘鵐蹈鷸�件とワールドコム事件＞
２−２　ドイツ企業のコーポレート・ガバナンス
２−３　日本企業のコーポレート・ガバナンス
＜コラム�供檻魁．愁法爾亮更毀魄�制度＞
２−４　日本企業におけるコーポレート・ガバナンスの現状
３　経営者機能
３−１　将来構想の構築と経営理念の明確化
◆　将来構想の構築とは
＜コラム�供檻粥　嵒�が吹けば桶屋が儲かる」と「バタフライ効果」＞
◆　長期的な視点を持つ日本企業の将来構造
◆　経営者の現場歩き
◆　変化の速度の差の原理とモノゴトの重要度の差の原理
◆　経営理念と経営目標
３−２　戦略的意思決定
◆　戦略的意思決定とは
◆　カシ・カリの論理の遂行
◆　根まわし
◆
公式の決定
３−３　執行管理
◆　執行管理とは
＜コラム�供檻機〃弍調浜�論の始まり＞
４　経営者能力
４−１　企業家精神、管理者精神とリーダーシップの関係
◆　企業家精神
◆　管理者精神
◆　リーダーシップ
＜コラム�供檻供．蝓璽澄璽轡奪弩Φ罎侶鷲茵�
４−２　経営者能力の発揮
◆　創業期に求められる経営者能力
◆　成長期に求められる経営者能力
＜コラム�供檻掘．愁法璽Ε�-クマンの開発と社長の能力＞
◆　安定期に求められる経営者能力
◆　再成長期に求められる経営者能力

�掘〃弍沈鑪�論
１　経営戦略論とその系譜
１−１　経営戦略とは
１−２　経営計画との違い
◆　計画を立てることの特徴と前提
◆　不透明な将来の主因
１−３　経営戦略の現代的意義
◆　高まる不確実性
◆　経営戦略上の課題
１−４　経営戦略の様々な局面
◆　経営戦略の階層性
◆　外部環境と内部条件の整合性
◆　戦略の策定と遂行
１−５　経営戦略論の展開
◆　経営戦略論の確立
◆　自社を位置付ける
◆　内部要因の傾倒
◆　経営戦略論を学ぶ意義
２　経営戦略のプロセス
２−１　企業の基本計画とその現代的意義
◆　経営理念、経営方針、ビジョンとドメイン（事業領域）、社是、社訓、行動規範
◆　基本計画の内容と実際
◆　基本計画の現代的意義とその効果
◆　基本計画発信の方法
２−２　外部・内部の分析
◆　ＳＷＯＴ分析
◆　業界構造・競争構造の分析＝５つの競争要因
２−３　分析的展開と創発的プロセス
◆　分析麻痺症候群
◆　計画の限界
◆　分析、計画・誘発、トップダウンに対立する直感、創発･自立、ボトムアップ
◆　注目される創発・自立のプロセスとその課題
＜コラム�掘檻院〃弉茵ν業�的戦略と創発･自立的戦略の解釈：インテルの事例＞
２−４　経営戦略の策定と遂行
◆　トップダウン型の戦略策定・遂行
◆　創発･自律が加えられた戦略策定・遂行
３　全社戦略
３−１　企業の成長戦略
◆　アンゾフの成長ベクトル
◆　関連型多角化が望ましい
◆　状況によってとるべき多角化は異なる
３−２　事業の撤退、選択と集中
◆　企業の経路依存性
◆　撤退戦略
◆　選択と集中
◆　Ｍ＆Ａ（Ｍｅｒｇｅｒｓ
＆
Ａｃｑｕｉｓｉｔｉｏｎｓ）
３−３　グローバル展開に向けて
◆　グローバル化の意義
◆　グローバル展開のプロセス
◆　社内のグローバル化
◆　昨今のＢＯＰビジネスの特徴
＜�掘檻押．泪ぅ�ロファイナンスとＢＯＰビジネス＞
４　事業戦略
４−１　ポジショニング
◆　ＰＰＭ
(Ｐｒｏｄｕｃｔ Ｐｏｒｔｆｏｌｉｏ
Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ)
◆　ポーターの３つの基本戦略
４−２　競争優位の戦略
◆　資源ポジション・バリヤー
◆　価値連鎖
４−３　競争と協調の戦略
◆　ゲームアプローチ
◆　戦略的提携
５　製品戦略
５−１　製品戦略と新製品開発プロセス
◆　製品開発におけるマーケティングの役割
◆　技術開発とイノベーション
◆　製造技術と製品技術
◆　製品開発のプロセス
５−２　研究開発戦略
◆　技術レベルと企業が取り組む研究開発
◆　技術のＳ曲線
◆　技術ロードマップ
６　競争優位の源泉
６−１　資源ベースの発展と強みネットワーク
◆　ＶＲＩＯフレームワーク
◆　資源の組み合わせとしての強みネットワーク
◆　コア・コンピタンス
６−２　戦略経営の必要性
◆　資源を結ぶ担い手としてのヒト
◆　組織に求められる仕組み
◆　変わるミドルの役割

�検〜反イ肇劵箸隆浜�
１　経営資源の管理
１−１　経営管理とは
◆　有効性と効率性
◆　組織の目標と個人の目標
＜コラム�検檻院．咼献優好皀妊襦�
１−２　経営資源
◆　社会性、戦略、組織、資源
◆　モノゴトの重要度の差
◆　カネの管理
◆　財務指標と創造性発揮
１−３　モノの管理
◆　科学的管理法
◆　大量生産
◆　製品アーキテクチャ
◆　コスト削減
＜コラム�検檻押ヽこ粟源困砲茲觧唆箸龍�洞化と日本国内生産の強み＞
◆　外部資源の活用
◆　品質管理
２　組織の管理
２−１　組織と情報
◆　変化の速度の差の原理
◆　企業文化
◆　イノベーション
◆　情報の管理と情報収集
＜コラム�検檻魁�
怒る＞
◆　知識創造
２−２　日本の企業組織
◆　信頼取引
＜コラム�検檻粥．廛螢撻ぅ�ードとクレジットカード＞
◆　家の論理
◆　プロテスタンティズム
◆　社会資本
◆　和魂洋才
２−３　企業成長と組織構造
◆　革新と展開
◆　非公式組織
◆　職能別組織
＜コラム�検檻機ゝヽＥ�組織と有機的組織＞
◆　事業部制と子会社
＜コラム�検檻供。咤贈奸�
◆　プロジェクト･チームとマトリックス組織
２−４　新しい組織形態
◆　フラット化組織
＜コラム�検檻掘．▲瓠璽亰弍帖�
◆　ネットワーク組織
＜コラム�検檻検．侫薀鵐船礇ぅ此�
３　組織の活性化
３−１　活性化とは
◆　企業文化の成長段階
◆　経営理念
◆　組織学習
＜コラム�検檻后．轡鵐哀襦Ε襦璽彝惱�とダブル・ループ学習＞
◆　企業の活性化と組織の活性化
◆　製品戦略に対応した組織活性化の３つの方策
３−２　挑戦意欲の向上
◆　組織制度改革
◆　中間管理者の意識改革
◆　減点主義から加点主義へ
３−３　意識改革
◆　危機感
◆　経営理念･経営目標の明確化
◆　現場歩き
◆　企業文化変革の方策
３−４　専門知識の再構築
◆　スペシャリスト・エキスパートの教育･訓練
◆　中途採用による環境適応
◆　新規事業部門の設置
◆　知識の深化
４　ヒトの管理
４−１　能力開発
◆　能力とその開発
◆　能力開発の循環プロセス
◆　Ｏｆｆ−ＪＴ
４−２　動機付け
＜コラム�検檻隠亜．曄璽愁鷦存魁�
◆　従業員モラール
＜コラム�検檻隠院．蓮璽坤弌璽阿留卆戸�論＞
◆　ほめる哲学
４−３　能力開発のための人事評価
◆　人事評価と能力開発の関連
◆　人事評価と公正性
◆　具体的な評価の仕方
◆　職位，職種による違い
◆　経営者の考え方，企業文化による違い
４−４　日本企業の人事評価の大きな流れ
◆　能力主義的評価の歴史
◆　年功主義
◆　能力主義
◆　能力開発主義と成果主義
◆　新たな評価制度
◆　大変革期における挑戦意欲

�后，海譴�らの企業
１　良い企業とは
１−１　社会的責任，フィランソロピー，ＣＳＲ
◆　社会的責任ブーム
◆　フィランソロピー・ブーム
◆　ＣＳＲブーム
＜コラム�后檻院々シ糞い糧縦蝓�
１−２　企業のための社会性
◆　制約条件としての社会性だった社会的責任ブーム
◆　企業のロジックとは無関係の社会性であったフィランソロピー･ブーム
◆　ＣＳＲブームと企業のための社会性
◆　アメリカ企業にとっての社会性の考え方
◆　欧州企業にとっての社会性の考え方
◆　単なる理想論で片付けてはならないＣＳＲ
◆　日本の経営者も同意見
◆　社会的責任ブームとフィランソロピー･ブームの社会性の考え方は非現実的
◆　企業のための社会性と捉えるべき
２　社会性に関する実証研究
２−１　社会性と財務業績
◆　社会性の高い企業は収益性・成長性も高い
◆　高財務業績への必要条件としての社会性
２−２　雇用と財務業績
◆　終身雇用制は崩壊していない
◆　終身雇用という“概念”
◆　終身雇用維持派の財務業績は高い
◆　終身雇用＋能力主義で高業績
◆　さらなる研究の必要性

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